Главная / Полезная информация

На что нужно обращать внимание при найме работника?

Существуют различные методы мотивации персонала. Некоторые руководители мотивируют угрозами или наказывая рублём. Но существуют и другие методы, которые мы сейчас рассмотрим. Это не всё, что нужно знать по этому предмету, но я опишу лишь пару простых моментов.

Вопрос мотивации стоит рассматривать ещё при найме на работу. Здесь нужно уделить внимание нескольким аспектам:

  1. Насколько потенциальный работник продуктивен.
  2. С какой целью устраивается на работу.

Что касается первого пункта, то под этим имеется в виду наим такого сотрудника, который в принципе способен чего-то добиваться в жизни. Если вы на собеседовании зададите такие вопросы, как: «Добились ли вы в жизни чего-то, чем могли бы гордиться? Может быть, собрали наибольшую коллекцию марок? Или какие-то достижения в спорте?». Необязательно формулировать вопросы именно таким образом. Всё, что вы хотите узнать, — это может ли данный работник в принципе чего-то добиваться. Если он не преуспел ни в чём в жизни, то, скорее всего, он ничего не будет добиваться и на вашей работе. Исключения бывают из любого правила, но наша практика показала, что обычно это так. Такой работник будет работать из под палки, а иначе его даже не прельщают золотые горы, потому что до них ещё нужно добраться.

Второй пункт тоже не менее важен. В Саентологии описывается ряд шкал, одной из которых является, так называемая, шкала побудительных мотивов. Вот что она собой представляет:

  • Чувство долга — самый высокий уровень;
  • Личная убеждённость;
  • Личная выгода;
  • Деньги — самый низкий уровень.

Можно заниматься какой-то деятельностью ради денег, а можно — из чувства долга. Например, Чулпан Хаматова помогает фонду «Подари жизнь» не потому, что ей кто-то платит (скорее наоборот — она вкладывает в этот фонд часть своих денег), а потому, что чувствует себя обязанной заниматься этим. Другими словами, она видит проблемы ребёнка, испытывает к нему сострадание и чувствует, что она должна что-то сделать для этого ребёнка. Как вы думаете, кто лучше будет помогать детям: тот, кому вы платите зарплату в 20 тысяч рублей или тот, кто считает, что помогать больным детям — его долг?

Исходя из этого, вам нужно искать такого работника, который находится как можно выше на этой шкале. Таким образом, мотивация начинается ещё при найме работника.